公司人格否认制度是指公司在实施管理和决策过程中，将公司看作一个拥有自己的生命和意识的个体，从而剥夺了员工的自主权和创造力。这种制度往往会导致公司内部的僵化和官僚化，员工失去了参与和创新的动力，从而影响了公司的发展和竞争力。公司人格否认制度的形成往往源于管理者的固执和自我中心，他们认为自己的决策是最正确和最有效的，不愿意听取他人的建议和意见。这种管理方式会导致员工的不满和抵触情绪，甚至会引发员工的离职和投诉。要改变公司人格否认的制度，首先需要管理者意识到问题的存在并愿意做出改变。在决策和管理过程中要注重员工的参与和建议，鼓励员工提出自己的观点和想法。建立开放、透明的企业文化，鼓励员工发挥自己的创造力和能力，为公司的发展提供新的动力和灵感。此外，公司还可以通过建立有效的沟通机制和激励机制，来激励员工参与公司管理和决策过程。重视员工的培训和发展，提升员工的专业能力和自信心，让他们感受到公司的关爱和支持。综上所述，公司人格否认制度是一种不利于公司发展和员工成长的管理方式，需要管理者和员工共同努力，打破官僚化的障碍，实现公司的可持续发展和员工的自我实现。愿公司在未来的发展中能够摒弃人格否认制度，携手共进，创造更加美好的未来。
